为了及时总结2020年第一季度经营情况，全面分析经营工作中存在的问题，深入探讨解决问题的对策，紧密部署第二季度的具体工作，切实保障全年经营目标任务的实现，4月9日，汇创资本组织召开了2020年第一季度经营形势分析会。公司董事长、总经理聂维月，党支部书记、副总经理别志立，财务总监黄莺，总经理助理许云霄、刘健和各部门、子公司负责人参加了会议。

分析会上，财务部全面通报了总公司和各子公司第一季度经营情况；各子公司负责人详细汇报了第一季度经营目标完成情况和重点工作完成情况，系统分析了存在的问题，全面梳理了第二季度的工作思路和工作计划；公司领导对各子公司第一季度开展的工作进行了点评，同时与各子公司负责人围绕经营工作中存在的重点问题和难点问题进行了充分的交流沟通，并就第二季度重点工作的开展提出了具体要求。

会议认为，2020年第一季度，面对新型冠状病毒肺炎疫情防控的严峻形势和经济运行的下行压力，公司严格按照银川市市委、市政府的整体工作部署，在市国资金融党工委的领导下，快速反应、积极作为，充分借助信息技术、现代农业、冷链物流、生鲜贸易、食品检测等优势资源，主动应对市场形势的变化，统筹推进疫情防控和复工复产各项工作。在全体员工的共同努力和通力协作下，公司疫情防控措施落实到位、复工复产部署有序推进、生产经营发展势头良好，为公司后续发展奠定了良好的基础。

       会议指出，要切实把思想和行动统一到第一季度经营形势分析会的各项工作部署上来，全面按照中央、自治区和银川市关于疫情防控、复工复产、产业发展的整体部署，对照公司年初签订的《2020年经营目标责任书》和《2020年重点工作目标责任书》要求，按照公司经营发展思路，聚焦目标责任、细化工作任务、明确工作标准，采取更加积极有效的措施应对面临的机遇和挑战，在毫不松懈做好疫情防控工作的基础上，开足马力确保全年各项目标任务的实现。

会议强调，要根据公司的战略规划和产业布局，紧抓“新基建”发展机遇，以刀刃向内的勇气、爬坡过坎的精神、滚石上山的劲头，创新思路、迅速行动，持续加强与金融机构在供应链金融方面的深度交流，充分发挥金融创新和科技创新的支撑作用，积极在新兴技术、高端服务、现代农业等领域进行创新延伸，围绕重点项目积极发力。

       会议要求，要结合年初制定的各项目标任务，以“争”的精神、“拼”的勇气、“抢”的劲头，对照先进找差距、对照目标找位置、对照任务强举措，以更饱满的热情、更严谨的态度和更高效的执行，持续提升全员的业务拓展力、合作协同力、行动执行力，发展创新力，不断提高公司的市场竞争力、产业运营力和社会影响力。同时通过常态化抓紧抓实疫情防控，精细化落实落细生产经营，切实打响年度目标“保卫战”。一是紧抓机遇，加大业务拓展力度。紧紧把握市场发展机遇，集中精力抓主营、抓业务，在复工复产的基础上稳步实现规模提升、收入提升和效益提升。二是聚势谋远，加强对内对外合作。深化对外合作和对内协作，进一步促进信息、数据、市场、技术等优势资源的互通共享，持续提高工作质效，共同助力公司各个产业版块实现高效发展。三是创新思路，提高硬核竞争力。结合公司业务实际和市场经济环境，力争以创新思路破解发展难题、以创新模式拓宽经营领域、以创新合作延伸产业链条，不断提升公司的市场核心竞争力。四是优化机制，激发团队内生力。以关心人、提高人、规范人、激励人、凝聚人为着力点，持续优化岗位绩效、员工培训、职业发展等多方面的管理机制，最大限度地激发人才队伍的内生力，构建充满活力、干事创业的企业发展氛围。五是对标先进，提高行动执行力。对标高效执行的先进人物，坚决主动将执行力转化为战斗力、生产力、创新力、统筹力、竞争力，同心协力将创新发展的理念落地生根，让敢为人先的精神开花结果，打造公司产业发展的新增长极，以实际行动为推进银川市经济高质量发展蓄势赋能。