培训通过内部集中授课、课间互动交流、培训知识竞赛等形式，多层次、全方位开展，培训中13名新入职员工自发分组，通过自我介绍、制作专属席签、课间小游戏等活动，迅速增进了彼此感情，为培训营造了活跃的氛围；同时由公司领导班子、各部门的优秀伙伴组成的讲师队伍进行集中授课，课程内容涵盖业务技能、制度解读、企业文化、党建体系、产业规划等12大专题内容，期间还不时增加互动问答等环节，帮助新员工全面理解专题内容，有效提升专业知识和业务能力。
      为了切实提高公司新入职员工日常公文写作能力，规范公文行文格式，公司总经理助理许云霄结合公文写作的“六个锦囊”，对标胡乔木同志写文章的五个方法，详细介绍了公文写作的种类、格式，全面解读了公文开头“十二式”和公文结尾“四式”写法，并重点对写好总结的“四个要点”、会议纪要的“四个注意”、简报的“七要把握”等专业写作技巧进行了详细讲解。
      为了加强新入职员工对公司投融资工作和投后管理工作的认识，有效提升员工的综合业务技能，公司总经理助理刘健、运营事业部主管杨爱龙、投融资部高级项目经理何鹏结合公司投融资和项目运营工作的现状，通过详实的经典案例解析，全面讲述了尽职调查的商业模式、行业分析、财务分析、融资真实性测算、现金流量预测、对标分析、风险分析等十二个方面的内容，系统介绍了投后管理体系、投后管理模式和结构性投后管理思维，进一步丰富了员工的投资融资和投后管理知识。
为了使新入职员工深入了解公司的战略发展规划和产业发展布局，有效提升大家开展行业分析的标准化、系统化和高效化水平，产业规划部部长陈冠飞结合自身多年经验，从公司产业布局入手，围绕目的确立、搜集资料、行业分析、框架分析等方面就产业分析的专业技能与新入职员工进行了精彩分享，使大家对行业分析的方法和路径有了一个直观全面的认识。
      为了使新入职员工全面了解公司财务相关规定制度，有效提升公司财务工作规范化水平，财务部部长赵涛从财务管理制度、财务开支及报销管理办法、差旅费管理办法、全面预算管理办法等5个方面，全面解读了公司的财务管理制度中与大家息息相关的关键内容，并就现场员工提出的关于财务制度的一些疑问进行了认真解答。
      为了进一步加强新入职员工对团队凝聚力和团队执行力内涵的深层次认识，切实掌握迅速提升执行力的技能，公司资产管理部部长、银川智慧冷链物流有限公司总经理盛军从“什么是执行力、如何提升执行力”两大方面，结合经典案例、工作经验和互动游戏，通过深入浅出的讲解，生动地展示了管理者提升执行力的3大驱动力和员工提升执行力的12条铁则。
      为了使新入职员工切实了解公司的资产运营情况和智慧农业项目情况，资产管理部主管杨光从公司资产运营基本情况、冷链物流示范工程项目、中关村集成电路产业研发中心项目、资产运营主要特点四个方面与现场员工就相关问题进行了交流。同时从农业发展的智慧化建设入手，围绕智慧农业未来发展、设施农业发展现状、设施农业与农业种植的成本倒挂等方面与大家进行了深入探讨。
      为了使新入职员工系统地了解冷链物流公司的业务模式和发展现状，明晰公司冷链物流产业的发展规划，银川智慧冷链物流有限公司综合部主管杨清兵从公司基本情况、业务发展状况、未来规划等三个方面介绍了冷链物流公司的基本情况，并就生鲜冷链产业的发展模式、发展方向和开展生鲜冷链的举措思路等问题与大家进行了深入的探讨研究。

人事制度：王瑾-综合部人事专员

      为了进一步增进新入职员工对公司人事制度的了解，确保公司人事管理制度执行到位，公司综合部人事专员王瑾从员工日常管理、员工薪酬福利、员工离职管理、员工培训发展等人事制度进行了解读，并就人事制度中考勤、奖惩、福利、绩效等与工作息息相关的应知应会内容进行了详细的说明，为公司人事制度的执行落实、顺利实施奠定了基础。
      为了更好地促进新入职员工对公司党建工作品牌、企业文化基本价值理念体系的认知认同，进一步统一思想、凝聚力量，公司综合管理部党建专员安永宁通过集中讲授、互动问答的方式，就公司“五心五力”国有企业党建工作体系进行了全面解读，并通过幽默诙谐的方式对公司组织架构、品牌识别体系、企业愿景、职业理念、员工活动等企业文化建设内容进行了精彩分享。


      为了使新入职员工尽快熟悉公司各类制度规范，快速融入工作环境，综合部行政专员高洋从行政职能介绍、行政办公制度两大方面生动讲述了行政作为企业中枢神经系统的服务、协调、管理三大功能，详细说明了汇创资本的行为规范、会议制度、公文处理、证照印章管理、办公用品采购及领用、计算机及信息安全管理等7大类行政管理制度，并通过现场演示企业微信，向新入职员工展示了公司的无纸化办公模式，使大家对日常工作行为规范有了更深入的了解。

      培训结束后，为了进一步巩固新员工对培训内容的掌握、提升新员工业务能力、丰富新员工业务知识，公司通过知识竞赛的方式，从公文写作、财务制度、人事制度、行政制度、企业文化建设及宣传、党建体系、产业分析、尽职调查、投后管理、执行力提升、资产管理、冷链物流等12个方面，对四个小组的培训效果进行了综合考核评估。

        

       

      入职培训是员工尽快适应企业环境、准确定位岗位角色、充分发挥自身才能的一个重要指引，也是汇创资本人才培养链条的重要一环，对于传递共同的价值理念、增进文化认同发挥着重要作用。通过培训使新员工全面了解了公司的基本情况、发展战略、产业布局、企业文化和制度规范等内容，基本掌握了公文写作、投后管理、尽职调查等业务技能，为新员工快速融入公司文化，尽快进入工作状态奠定了基础。下一步，公司将结合新员工在入职培训期间的表现，对标员工岗位职责和能力素质模型，把培训与企业发展战略和员工职业生涯相结合，全面、科学、系统地评价员工能力结构和知识结构，量身定制个性化、体系化、系统化的人才培养方案，建立员工个人学习培训和职业发展档案；同时创新性推进公司培训工作，确保培训工作取得实效，为公司产业发展提供人才保障。