为进一步落实公司业务职能部门与公司投资项目企业的联动工作机制，提升投资项目增值服务水平，加强公司投资项目经营发展能力，公司投融资部及运营事业部结合公司对标一流管理提升工作，加强公司投融资管理体系和投后管理体系建设，结合实际，推出了《银川汇创资本投资控股有限公司投资项目项目经理定向负责计划》（以下简称“定向负责制”）工作机制，充分发挥公司在市场融资、资本运作、合规风控、项目运营、财务管理等方面的优势，切实做好对公司投资项目的资本赋能和增值服务工作。

      

    

      01 投前投后紧密联动 贯穿投资运营始终

      按照公司“发展第一，风控优先”的经营理念，“投后赋能驱动，全链条生态闭环”的业务内核，将精益管理理念贯穿投资项目运营管理的全过程，以实现持续改善和价值创造为目标，坚持公司项目投后监管与项目增值赋能有机结合。通过健全定向负责工作机制，明确项目经理任职要求、工作职责和定向工作内容，更加精准、专业、高效、积极地促进公司投资项目经营管理水平提升，持续推动公司投资项目经济效益增长和市场竞争力提高，形成全面高效的风险控制体系，确保资金安全和投资收益，实现投资闭环管理，提高投资的可行性和有效性，提升投资项目全生命周期竞争力，促进国有资本保值增值。
      02“产业+资本”融合发展 促进金融服务实体
      聚焦银川市产业政策和国有经济布局调整方向，公司通过“3+2”核心业务体系，明确主业发展思路、目标和路径措施实施投前投后联动，对投资项目进行深入研究分析，结合投资项目具体实际，不断创新投融资方式，充分利用各种融资工具，拓宽融资渠道，切实加大公司实体产业的培育和发展。目前公司已投资项目31个，项目总投资规模260亿元，已完成投资176.76亿元。
      03项目运营精益管理 提升综合服务水平
      按照定向负责制，深化投后项目监管，加强对已投项目经营管理情况的定期检查和动态监管，实时更新投资项目的风险评估分级，提前预警投资项目存在的风险隐患，有针对性地制定应对化解方案；秉持投后管理赋能理念，加强对公司主要业务领域的分析研究，拓宽项目运营思路，引进专业人才，围绕投资项目和被投企业需求，通过开展资本对接服务、经营管理咨询、产业规划分析、财务综合服务、法律专业服务、专业能力培训等针对性强、可行性高的项目增值服务，完善被投资项目的公司治理，整合被投资项目资源，提高产业协同能力，改善和促进公司投资项目及被投企业的稳定经营发展；科学评价投资项目效益，总结投资项目经验，检验投资逻辑、有效反哺投前，形成完整投资闭环，确保公司项目投前阶段能够做到“治未病”，投后阶段能够做到“治已病”，保障和促进公司国有资产保值增值目标的实现。
      04优化人才培养路径 强化综合能力提升
      通过实施定向负责制有利于加强对项目企业的管理、维护公司股东利益的实现，也有利于推动和促进项目企业的经营管理规范和健康良好发展。同时，通过集团项目经理、子公司管理人员的职责定位、职业发展规划和定向负责制优化职业发展通道，为员工实现职业发展规划做好机制保障。提升人才的专业知识水平和综合能力，为集团公司与子公司打通双向人才输送通道，培养一批敢做事、能做事、做成事的优秀人才，推动公司战略规划目标的实现和持续发展，实现公司与员工齐发展的互利共赢局面。
      银川汇创资本投资控股有限公司作为银川市属国有资本投融资公司，将继续坚持以市场化为导向，把项目经理定向负责制作为创新发展和深化改革的重要举措，抢抓建设美丽新宁夏和推动银川向更高质量更高水平的发展迈进的重要机遇期，通过开展投融资、产业培育和资本运作等，发挥投资引导和结构调整作用，立足投融资、产业运营和资产运营三大主业，重点发展现代农业和信息技术两大产业板块，着力构建“3+2”核心业务体系，同时积极培育生命健康、供应链管理服务等产业，基本构建产业协同、产融结合、创新驱动、治理科学，具有中国特色现代企业制度和集团管控体制的国有资本投融资公司。