为了科学分析2020年度经营工作，全面了解和掌握各部门、子公司2020年度重点工作开展情况，深入总结工作经验，全面理清工作思路，查短板、找不足、促提高，确保2021年各项工作开好头、起好步，1月15日，汇创资本组织召开了2020年度经营形势分析暨述职和测评大会。公司董事长、总经理聂维月，党支部书记、副总经理别志立，财务总监黄莺，总经理助理许云霄、刘健出席了本次大会，总公司全体员工及子公司员工代表参加了会议。

会上，财务部部长赵涛从收入完成情况、成本费用支出情况、利润情况、预算完成情况、子公司业务开展情况五个方面，对公司2020年度的经济运行情况进行了通报；各部门、子公司主要负责人紧紧围绕公司发展战略，立足公司产业布局，坚持实事求是，紧扣重点内容，详述实绩，细查问题，深入剖析，找明方向，并提出了下一步工作思路和措施；公司领导班子、各部门负责人及员工代表严格按照公司述职测评要求，结合述职材料报告、工作成效业绩和现场述职情况，对各部门、子公司述职人员进行了现场测评打分；公司领导与各部门、子公司负责人围绕2020年的工作总结和2021年的工作思路进行了充分的交流沟通。

 会议认为 

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是汇创资本推动产业转型升级和经济高质量发展的重要一年。这一年面对严峻的疫情防控形势和复杂的市场发展环境，公司在市国资金融党工委、市国资委的领导下，清醒研判形势，科学精准决策，创新推进发展，切实提升了公司的经营能力和综合管理水平；各部门、子公司扎实高效地推进了各项工作，做到了重点工作有亮点，亮点工作有特色，特色工作有创新，较好地完成了年初制定的各项工作任务，公司资产运营、代建业务、大宗贸易业务、实体产业板块等各方面收入都有一定的增长。

会议要求

2021年是中国共产党百年华诞，也是“十四五”规划的开局之年，更是公司加快发展的重要机遇期，各部门、子公司在肯定成绩的同时，更要未雨绸缪、居安思危，认真总结自身存在的问题和不足，积极应对，主动作为，科学谋划2021年的工作。一是在做好财务内部管控、预算管理等基础工作的同时，进一步提高站位谋全局，不断提高财务管理水平，为公司重大决策提供重要支撑和服务。二是在齐头并进抓实综合管理各项工作的同时，进一步提升综合统筹力和执行力，做实、做细、做精综合管理的各项职能性工作和创新性工作。三是在认真总结复盘现有投资、融资工作亮点和经验的基础上，进一步拓宽信息获取渠道，深度挖掘整合资源，创新工作模式，提升公司投融资工作的核心竞争力。四是进一步做实做细投后监管和风险管控，坚持贯彻闭环理念，提升投后赋能水平，增强公司投后管理工作的行业竞争力和品牌影响力。五是聚焦公司主营业务和重点项目，拓宽思路、主动作为、创新模式，进一步提升整体行业研究水平，增强公司行研工作品牌竞争力。六是进一步挖掘新增资产运营价值，创新资产运营模式，加大资产盘活力度，提升公司资产运营效率，稳步提高资产收益。七是子公司要加强主体意识，增强争取、竞取意识，乘势而上，夯实内部管理基础，加大业务拓展力度，稳步推进信息技术、现代农业、生命健康各大实体产业板块的发展。

会议强调

2021年公司全员要以更饱满的热情、更严谨的态度和更高效的执行，持续提升全员的业务拓展力、合作协同力、行动执行力和发展创新力，不断提高公司的市场竞争力、产业运营力和社会影响力。一是切实统一思想，振奋工作精神，要牢固树立“在工作中不找任何借口”的理念，层层压实责任，全体员工要“八仙过海，各显神通”，为公司战略目标和全年经营目标任务的完成群策群力、共同奋斗。二是坚持目标导向，强化工作落实，要进一步改进工作作风，敢于担当，真抓实干，做到件件有落实，事事有反馈，在真抓实干中看作为，比贡献。三是发扬工匠精神，提升工作创新水平，要结合公司业务实际和市场经济环境，用实干家的精神、精细化的思维、工匠般的态度，干一行，爱一行，专一行，真正做到专一、专心、专注、专业，争取每一个人都是岗位专家，行业能手。四是共担困难压力，共享发展成果，要牢固树立“以人为本、善待员工、善待企业、以企业为家”的理念，培养员工与企业同呼吸，共命运的意识，营造“共担困难压力，共享发展成果”和“团结共事，群策谋事”的工作氛围，着力打造和谐奉献型和团结协作型集团。五是紧抓发展机遇，加大业务拓展力度，要紧抓市场发展机遇，集中精力抓主营、抓业务，培育壮大信息技术产业、提档升级现代农业产业、加快推进生命健康产业，稳步实现规模提升、收入提升和效益提升，为把汇创资本建成法人治理结构健全、管理体系科学、经济效益突出的市属国有投融资集团持续发力，为推进银川产业转型和结构调整，促进银川城市产业链不断完善和发展蓄势赋能，为助推黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设，继续建设经济繁荣、民族团结、环境优美、人民富裕的美丽新宁夏作出积极贡献。

各部门、子公司2020年度重点工作展播

财务部

坚持把“提高资金使用效率，确保资金使用安全，实现资金保值增值”作为工作目标，全面做好财务集中管控，切实提升财务管理水平。一是持续加强资金链管理，积极争取各类资金补贴，科学合理调配闲置资金，最大化实现了资金的价值效用；二是持续规范账务核算，制定实施资金预算管理办法，增强资金收支的管控力度，财务管理水平不断提高；三是积极推进融资工作，配合相关部门做好金融机构贷款支持、债项融资、发债机构尽调及现场路演工作；四是严格把控经营风险，强化内控制度，加强对子公司内控执行的检查，确保公司债权的安全；五是有效加强团队建设，培养复合型财务人员，打造高素质财务团队。

综合管理部

紧紧围绕公司工作重点，主动服务公司大局。一是重服务，保安全，全面做好疫情防控、综合行政、安全生产工作，保障企业复工复产，切实服务企业发展；二是重学习，强党建，成功申报银川国资金融系统六维一体协同开放党建共建共享平台项目，并获批政策资金15万元，切实打造了党建工作新模式；三是重培养，强管理，创建SWAL人才培养3.0模式，个性化定制员工培训计划体系及员工画像，通过线上线下相结合的模式，全年累计组织承办内外部培训46场，完成102个主题的微信学习活动，切实提升人才培养质量；四是创思路，树品牌，公司党建宣传册被评为第七届“最美形象之声”代言作品，并成功荣获“献礼中国共产党百年华诞·企业管理实践创新典范单位”，有效提升了企业品牌影响力；五是创形式，稳步骤，公司荣获“全区民族团结进步示范企业”，获得项目奖励资金3万元，扎实推进了民族团结进步工作；六是重创新，强筹划，承办创新创业大赛，积极推进宁夏众创空间协会建设，彰显出了公司在推进全区大众创新、万众创业工作中的支撑服务作用。

投融资部

充分发挥国有资本投融资平台作用，切实推进融资工作，有效支撑产业落地。投资方面：一是积极推进中关村双创园项目合作模式设计和项目融资工作；二是实现银川市智能网联汽车道路测试示范应用项目、贺兰山东麓葡萄酒产业数字化服务项目、银川市健康医疗数字服务项目的落地；三是推进“中国·宁夏互联网+医疗健康标准化研究院暨医疗健康物联网创新开放实验室”项目、漫葡小镇文旅康养项目战略协议签订；四是对接各类投资项目40余个，并充分开展筛选、尽职调查和方案设计工作。融资方面：一是强化传统的信贷融资占比，截止2020年末获得各类金融机构有效授信额度27.25亿元；二是开创资本市场直接融资局面，成功注册金额10亿元的宁夏首单公募双创中票；三是发掘融资新渠道，对接多家融资租赁、投资基金、信托等金融机构，为公司创新融资方式、合理化融资结构奠定了基础。

运营事业部

坚持“监管和运营两手抓”，持续强化投后监管能力，切实增强项目运营及增值服务水平，有效保障投资资金安全及投资收益实现。在合规风控方面，系统梳理合规风控工作要求，初步创建合规风控制度基础，有效把控投资项目合规风险。在投后管理方面，进一步完善优化投后监管工作机制，妥善处理投资项目重大事务，积极化解投资项目重大风险，加快建设投后管理平台系统，保障公司投资项目风险整体可控。在项目运营孵化方面，深入市场调研、科学严密制定投资项目运营方案、战略规划及风险保障方案等，助推公司大宗贸易、现代农业等产业布局取得良好开局。在职业经理人培养方面，注重实现合规风控、投后管理、项目运营及行业研究分析等多方面的专业能力提升，积极培育发展职业经理人储备力量。

产业规划部

坚持围绕“建设现代化经济体系，实现高质量发展”的要求，深入推进行业研究和产业规划，有效支撑公司投资工作。一是深入推进行业研究，累计完成行研报告和白皮书共计50余份；二是全面推进产业规划和项目申报，完成《公司发展战略规划》、《农村一二三产业融合发展试点项目》等方案的编写及项目申报工作，其中《农村一二三产业融合发展试点项目》通过了银川市农业农村局的审核验收，汇创资本被确立为“银川市农村一二三产业融合发展示范园区”；三是推进校企合作，联合宁夏大学举办了宁夏数字经济高质量发展论坛，建立了“产学研合作共建基地”和“校企产业发展研究院”；四是提升行研报告共享水平，完成银川产业发展研究院行业研究共享平台的建设和上线。

资产管理部

坚持“创新资产运营模式，提升资产运营收益”的工作方针，稳步推进资产运营工作，切实提升资产运营收益。一是多举措延长资产生命周期，通过财务预算管理，计划性实施资产维修、维护、更新、改造，保全了资产的完整度，延长了资产使用周期和收益期；二是多渠道拓宽资产运营收益，结合市场规律，通过租赁、合资、合营、合作等方式有效提升了资产运营的收益水平，盘活了价值2.4095亿元的资产；三是多层次创新资产运营模式，以农业增效、农民增收为目标，助力乡村振兴，促进地方区域经济发展。

银川智慧冷链物流有限公司

面对激烈的竞争形势，攻坚克难，全力推进智慧冷链体系建设。一是全面拓宽业务开发渠道，通过招标、激活周边资源的方式开拓市场，2020年完成营业收入超1亿元；二是狠抓基础工作，提升服务质量，共完成29家单位88个服务网点的客户服务工作；三是充分利用区位优势，搭建四季鲜集采集配共享仓，共采集食材8278吨；四是全方位做好现有订单的配送工作，完成与灵新矿、看守所、车务段等19家单位的合同签订，累计配送里程达256016公里；五是加大清账力度，成立专门的回款督办小组，确保资金及时回笼；六是严格做好财务稽核工作，确保各项工作有序开展；七是开源节流，拓宽营收渠道，加强内部成本控制，收入成本率有了明显的降低。

银川智慧电商有限公司

把“完善系统功能，扩大用户规模，挖掘合作伙伴，稳步推进市场开发”作为主攻方向，推进智慧电商产业创新发展。一是科学推进电商平台建设及运营，目前平台和小程序共有SKU 7960个，实现生鲜365小程序上线试运营；二是积极争取项目政策资金，获批2018年度促进电子商务发展项目并获得10万元发展补贴资金；三是大力推进市场宣传及营销推广，积极参加“阅宁夏·电商节”、“民生农场之夜”、抖音直播带货等活动，共售出产品1700余份；四是强化商务合作，通过承接公众号运营、特产馆采购供货、包装培训主播新秀等，探索整合多元发展模式；五是促进电商公司股权融资，在高新区科技金融服务平台进行项目注册，目前已与深圳、北京两家投融资机构进行对接。

银川智慧食品安全检验检测中心

坚持“科学、公正、严谨、诚信”的质量方针，持续推进各项工作开展。一是疫情防控方面：联合银川市农业农村部门开展春季“抗疫行动”开放检测活动，切实将食品安全实实在在落到百姓的“菜篮子”之中。二是检测能力提升方面：全年扩展检测参数413个，目前通过737个检测参数认证；顺利通过自治区级、国家级能力验证考核，彰显中心核心竞争优势。三是业务拓展方面：积极对接农业农村及市场监管等部门抽检业务；顺利通过《宁夏黄花菜产品标准》等2项标准申报工作。四是管理体系建设方面：规范提升实验室质量管理体系，确保检测报告准确、可靠。五是国有资产保值增值方面：科学合理做好资产评估工作，完成软件著作权登记，大幅提高中心品牌价值和市场声誉。

银川智慧信息科技有限公司

紧紧围绕总公司战略部署，完成信息平台的建设和业务拓展工作。一是聚焦重点项目，全面推进冷链物流信息平台项目、生鲜365小程序项目、行研平台项目、投后管理系统和人资管理系统项目、银川市智能网联汽车道路测试示范应用项目、智慧温棚信息化系统建设项目、石嘴山市实验幼儿园人工智能设备采购项目、宁夏大学农田气象观测站项目、宁夏药检院及宁夏食检院停车场管理系统项目等的建设工作；二是聚焦信息安全，持续加强软硬件运维和巡检、系统及网络的优化、网络安全架构搭建、网络安全防火墙部署等管理工作；三是聚焦信息化系统业务，积极对接银川市部分幼儿园、国家电网教育培训中心、农业相关部门等外部机构，及时跟进项目投标工作。

银川智慧冷储有限公司

聚焦智慧冷储产业发展，积极推进公司智慧冷储服务工作精细化开展。一是冷链快递一体柜安装运营方面：完成了328组冷链快递一体柜安装，实现通电328组，投入运营230组，运营率达到70%。二是日常运营维护方面：完成冷链快递一体柜运营维护400次，统计电表数值100余组，调取监控120余次，处理客服电话3100余次，组织验收快递柜共计80组，通电138组，新运行50组，机柜利用率达到24.25%，全年创收12万余元。三是业务拓展方面：开展广告和业务市场调研，做好冷链快递一体柜的广告和业务招商工作，拓宽营收渠道，增加广告收入。

银川创联农业发展有限公司

探索智慧农业建设，为集团全面布局现代农业提供前沿支撑。一是智慧温室建设方面，通过走访、实地考察、专家论证，最终确定创联农业主动蓄热式智慧温室建设方案，目前10栋主动蓄热式智慧温室已全部建成并投入运营，种植的草莓、番茄、甜瓜等作物已陆续上市销售；二是系统建设方面，开发了现代日光温室智慧管理系统，有效实现智能化管理，并受到社会各界的广泛关注，已接待自治区人民政府副主席王和山、自治区农业农村厅厅长王刚等领导莅临项目基地现场调研指导工作。

银川银创振农资产运营有限公司

立足“乡村振兴战略”，逐步提升资产管理水平和资产运营能力。一是搭载夜市经济快车，成功将夜市经济体引入新市民创业市场，试运营期间吸引兴泾镇周边流动人员约5万人次，为市场宣传注入一剂强心剂；二是转变招商方式，通过“一事一议”方式灵活转变招商思路，共计成功签约商户租赁协议6份，租金30万元；三是积极探索市场推广新渠道，通过借力政府资源扩大宣传、邀请投资方带队考察市场招商环境、利用网络主播拓宽宣传面等，有效扩大市场招商范围，进一步提升市场影响力。