为了及时总结2022年第一季度经营情况，全面分析经营工作中存在的问题，深入探讨解决问题的对策，切实保障全年经营目标任务的实现，近日，汇创资本组织召开了2022年第一季度经营形势分析暨第一季度绩效考核述职会。公司董事长、总经理聂维月，党支部书记、副总经理别志立，财务总监黄莺，党支部副书记、总经理助理许云霄，公司董事、总经理助理刘健和各部门负责人参加了会议。
      2022年一季度，公司深入贯彻落实银川市第十五次党代会精神，聚焦确定的“12347”目标体系和“八个新突破”总体部署，在市国资党工委的领导下，围绕公司“3+2”核心业务体系，进一步创新工作思路、细化工作举措、提升工作效能，持续优化投融资模式、提升产业运营能力、增强资产运营效能、强化合规风控体系，各项经营指标取得显著提升。
      依托AA+主体信用等级，结合产业布局需要，在优化现有融资方式的基础上，紧紧围绕战略和投资需要，统筹发挥融资在资金管理中的重要作用，在拓宽融资渠道、扩大授信规模、严控融资成本和防范财务风险等方面狠下功夫，基本形成直接融资和间接融资相结合的融资管理模式，2022年一季度公司净资产总额98亿元，资产负债率持续控制在金融风险可控范围内，且具备较大融资发展空间。
      将精益管理理念贯穿投资项目运营管理的全过程，以实现价值创造和能效提升为目标，坚持公司产业运营与项目增值赋能有机结合，立足投融资、产业运营和资产运营三大主业，重点发展现代农业和信息技术两大产业板块，着力构建“3+2”核心业务体系，同时积极培育生命健康、供应链管理服务等产业，通过“产业+资本”的有机结合，培育发展一批规模效益好、创新能力强、带动作用大的实体企业，积极促进地方经济健康可持续发展，2022年一季度公司单体营业收入同比增长4%，利润总额同比增长25%，利润总额、营业收入同比双提升。
      通过财务预算管理，计划性实施资产维修、维护、更新、改造，保全了资产的完整度，延长了资产使用周期和收益期；以价值提升为核心做优存量资产，以公司现有固定资产为载体，依托产业项目，通过合作联营等方式，创新资产运营模式，加快推进公司土地、房产等存量资产盘活利用，进一步提升资产运营效率，切实推动资产保值增值。

      坚持收益与风控并重、投后管理反哺投前思维的全链条生态闭环理念，进一步优化和完善合规风险管理策略确立、制度规范制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等在内的公司合规风险管理体系；持续推进项目经理定向负责制，强化项目经理责任意识，切实提升项目经理投资项目管理能力和投后赋能水平；建立了投后管理系统，推动公司投资项目投后管理的信息化、标准化、系统化，实现了投资项目的整体风险可控，有效保障了投资资金安全及投资收益实现。

      会议指出：2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划实施的关键之年，也是公司发展进程中极为重要的一年，一季度面对复杂动荡的国际形势和新冠肺炎疫情不利影响，公司严格按照银川市委、市政府的整体工作部署，在市国资党工委和市国资委的坚强领导下，深入贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神和关于国有企业改革发展的重要论述，瞄准全年经营目标任务，快速反应、狠抓落实，不断加强党的领导，巩固拓展产业经营成果，加快落实国企改革转型任务，持续深化“改进作风 提升质效”专项行动，抓实抓细巡察“回头看”整改落实，进一步提升了公司党建工作质量、专业化经营水平和精细化管理能力。在全体员工的共同努力和团结协作下，公司第一季度各项经济指标增长基本达到预期目标，各项工作取得了一定成绩，做出了诸多工作亮点，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

      会议强调：二季度各部门要继续保持各项经营改革发展稳中向好的良好态势，牢固树立“三个第一”意识，把发展作为第一要务，把效益作为第一目标，把改革作为第一责任，准确把握三者之间的相互联系和辩证关系，高度重视公司改革和经营发展安全工作，进一步增强市场意识、发展意识、效率意识和改革意识。
      会议要求：
      一是进一步激发担当尽责精神，攻坚克难苦干实干。全市国有企业改革已进入关键阶段，对公司来讲既是机遇，也是挑战，越在这样的关键时刻，就越要有大局思维和担当意识，要拒绝“躺平”思想，从制约工作推进最突出的问题入手，有魄力解决关键问题、难点问题，要在大事难事面前不回避，在大是大非面前勇于担当、知难而进、攻坚克难，自觉强化责任意识、进取意识，敢闯敢试、敢抓敢管、敢作敢为，始终保持坚持不懈的奋斗姿态，在奋斗中为自己提神、壮骨、铸魂，着力擦亮奋斗的担当“底色”。
      二是进一步分析判研发展形形势，确保工作高效推进。要全面辩证分析当前形势，既要充分认识到当前公司发展面临的困难，也要看到在市委、政府和市国资党工委的坚强领导下，在各类稳经济、稳预期和抗疫纾困政策的加持下，公司长期向好发展的必然趋势，要坚定信心、乘势而上，抓好现有业务布局，抓好在手项目建设，积极行动、主动作为，压实责任、细化举措，全面推动二季度各项经营工作高点开局、高位推进、高效落实。
      三是进一步聚焦深化国企改革，提升经营管理水平。要认真学习落实公司《国企改革三年行动实施方案》，坚持问题导向、目标导向、效果导向，按照确定的目标任务，逐项细化工作举措，围绕健全市场化经营机制、调整优化公司结构布局、完善现代企业制度等方面，聚焦重点、攻克难点，确保各项改革任务按时全面完成，切实增强公司高质量发展活力动力。
      四是要进一步深化“改进作风 提升质效”专项行动，推动作风转变效能提升。要对市委和国资党工委抓专项行动的决心和力度保持清醒的认识，把专项行动的各项要求全面落实到各项日常工作、重点任务中，坚持直面问题“不缩手”，做到问题不回避、矛盾不上交，针对查摆出的问题，以整顿促落实，以制度促提升，结合国企改革、投资融资、风险管控、经营管理等工作实际，将“严细深实勤俭廉+快”工作作风落向关键处、落到关键事、落在关键时,逐项推进整改落实，积极营造敢于担当、迎难而上、克难前行的干事创业新格局。
      五是要进一步落实有关工作要求，推动高质量发展行稳致远。要深入贯彻落实市委、政府和市国资党工委的各项部署要求，对标自治区九大重点产业和银川市“三新”产业，围绕公司“3+2”核心业务体系，落实落细各项工作举措，聚焦年度目标任务和“十四五”规划提质扩量增效发展，进一步积极进取、全力以赴，奋力夺取经营发展和国企改革“双胜利”，推动各项业务发展取得新突破、再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大和自治区十三次党代会胜利召开。